barnesjo14的部落格

總是以管理效率自豪？難怪覺得「這輩子就這樣了？」

說到「暫停」？你心想，誰不會？所以你失去了這種能力。

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暫停不是「擺著」，而是為了順利進行、為了超越對手。

那麼，你，以及你領導的團隊，什麼時候該喊暫停呢？

◎當你覺得「所有事都得我搞定時」，你得喊「暫停」

◎當所有人不計一切代價，只為提高營業額的時候，你需要「前景暫停」

◎當事情行不通時，你得「退行暫停」

◎當大家搞不懂目的是什麼的時候，你得喊「使命暫停」

暫停絕非「不行動」。這時你該做些什麼？

◎角色，角度，態度──暫停是為了找回這些

絕大多數領導者太想了解市場，卻不去了解自己。

想想，部屬為什麼要服你？憑你的能力還是特質？（多數人猜錯）

如果周遭的人比你更清楚你的優缺點，你的領導將失去威信。

◎暫停，等你的信念、原則、價值觀跟上來

巨鷹超市執行長卡瑞特接掌傳承四代、營收達100億美元的連鎖超市，

在一切運行得極有效率時，他不是忙著擴張，而是先暫停下來，

只為了重新思考這家公司的存在價值，重新貫徹企業使命。

因為管理者只能「改善現狀」，領導者才能「超越現狀」！

◎暫停，是為了栽培別人，同時也能成就自己

一個主管能否更上層樓，關鍵在於自覺：想想，我培養了幾個好主管？你帶出來的人，能不能真的幫你？，前三年是最重要的時機，所以你得放手，扮演教育與發展者的角色。

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◎關於暫停，到底該怎麼執行？有七種方法：

1. 釐清我的目的是什麼：成為每一個人的目標，不是你一個人的。

2. 從「給答案」變成「問問題」：多問：「如果這樣做，會有何不同？」

3. 監控風險──做實驗、找突破。如果按照計畫卻「失敗」？你得慶祝。

4. 重新思考與整合──不能一直管理現狀，要創造現狀。

5. 內外在環境要一起檢視：當個改變遊戲規則的人。

6. 為了傳承：別擔心，只要懂傳承，你的影響力其實「一直都在」。

7. 說「我們」一起進行吧！否則沒人在乎「你的目的」。

積極的人懂得暫停，而愚昧的人總是忙不停，

老想「立刻就要看到結果」？這不是效率，而是短視。

真正的暫停是為了帶頭，而不是退卻，

先退一步，才有機會讓自己帶領的團隊跟你一起加速前進！

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因為有偉大的思想家、科學家、藝術家與領導者的退後省思，我們的世界才得以往前推進；當暫停的品質越高時，就有越大的創意與可能性。就如同其他不凡的創新者一樣，愛因斯坦會透過深入的反思，探索生命的潛在樣貌。他的助理班奈許．霍夫曼（Banesh Hoffman）描述了愛因斯坦看穿問題的方法：

他有很強、很深的聚焦能力。當他面對一個看起來幾乎無解的難題時，他會在房間裡不斷地跺步，同時會將手指纏繞在他的一綹灰髮上。從外表上，你看不出他有任何凝重或不悅的表情。突然間，愛因斯坦停了下來。他找到了解決方案！有時候解決方案就是那麼簡單，簡單到就像我們輕輕打自己耳光一下！

愛因斯坦將他過人的聰明才智與專長，和暫停結合在一起，發展出一種全新、能看見更深層問題的方式。華特．艾薩克森（Walter Issacson）在《愛因斯坦：他的人生他的宇宙》中寫道：「愛因斯坦之所以特別，是因為他勇於衝撞、不媚俗，以及對教條的深惡痛絕。」

做實驗，監控風險，找突破

艾薩克森告訴我們，正是由於愛因斯坦的高智商、淵博知識、堅持專注，以及他的好奇心、觀察力、反骨、懷疑，以及不斷探索矛盾的事物，才讓他在十六歲時，從一個「實驗性想法」，發展出兩個不相關的假設，而最終，就形成了相對論。雖然對愛因斯坦來說，這是典型的「靈光一閃」，但它卻是長達十年堅持研究的累積，再加上不斷反思的成果。

艾薩克森也是賈伯斯指定的自傳撰寫者，他指出賈伯斯與愛因斯坦有某些共同的特質。他們都是很熱切、很有創意的思想家，並且都拒絕成為「接受教條的人」，因此能從不同的角度思考。

諾華藥廠總裁丹尼爾．伐斯拉是「大膽」的代表性人物。業界認為他是一個總會有出人意料的作為、而且總是能成功的領導者，他說：「過去這幾年間所做的每個策略行動，都來自於反思，每一個反思都是獨立的思考，而且都是超越制式的。當看見新的創新時，要有能力進行測試，並接受有能力者的挑戰與支持。」